Acta Oeconomica Pragensia 2010, 18(5):35-57 | DOI: 10.18267/j.aop.316

The Process of Expenditures' Certification of the Programme Solidarity and Management of Migration Flows

Vladislava Jedličková
Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta podnikohospodářská (jedlickova_v@volny.cz). Autorka je certifikátorkou obecného programu Solidarita a řízení migračních toků EU.

Mechanisms for implementing community programs resulting from general principles of Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities and Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 laying down detailed rules for the implementation of the Financial Regulation. Community programs may be implemented by centralized management or shared management. In the centralized management of community programs are funded directly from the EU budget.
The principle of shared management is the division of powers between the European Commission and EU Member States. One Community program, which is in the Czech Republic based on the principle of shared management for the programming period 2007 to 2013 common program "Solidarity and Management of Migration Flows". Even in this method of financial management, there are areas in which a Member State and European Commission joint responsibility (eg, compliance with the rules of publicity).

Keywords: community program, centralized management, shared management
JEL classification: F15, F53, H11

Published: August 1, 2010  Show citation

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Jedličková, V. (2010). The Process of Expenditures' Certification of the Programme Solidarity and Management of Migration Flows. Acta Oeconomica Pragensia, 18(5), 35-57. doi: 10.18267/j.aop.316
Download citation
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Open full article

    References

    1. BOUKAL, P 2009. Nestátní neziskové organizace - teorie a praxe. 1. vyd. Praha : VŠE, Nakladatelství Oeconomica, 2009. ISBN 978-80-245-1650-9.
    2. EVROPSKÁ KOMISE. 2002. Nařízení č. 2342, 2002.
    3. KISLINGEROVÁ, E. a kol. 2008. Inovace nástrojů ekonomiky a managementu. Praha : C. H. Beck, 2008.
    4. ISBN 978-80-7179-882-8.
    5. KISLINGEROVÁ, E. a kol. Manažerské finance. Praha : C. H. Beck, 2004. ISBN 80-7179-802-9.
    6. OCHRANA, F. 2008. Zadávání, hodnocení a kontrola veřejných zakázek (ekonomická analýza). Praha : Ekopress, 2008. ISBN 978-80-86929-46-0.
    7. PEKOVÁ, J.; PILNÝ, J.; JETMAR, M. 2008. Veřejná správa a finance veřejného sektoru. 3. akt. a rozš. vyd. Praha : ASPI, 2008. ISBN 978-80-7357-351-5.
    8. RADA EU. 2002. Nařízení č. 1605, 2002.
    9. REKTOŘÍK J. a kol. 2002. Ekonomika a řízení veřejného sektoru. Praha : Ekopress, 2002. ISBN 80-86119-60-2.
    10. STIGLITZ, J. E. 1997. Ekonomie veřejného sektoru. Praha : Grada Publishing, 1997. ISBN 80-7169-454-1.
    11. SYNEK, M. a kol. 2003. Manažerská ekonomika. 3. přeprac. a akt. vyd. Praha : Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0515-X.
    12. SYNEK, M. a kol. 2000. Podniková ekonomika. 2. vyd. Praha : C. H. Beck, 2000. ISBN 80-7179-388-4.
    13. VEBER, J. a kol. 2006. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha : Management Press, 2006. ISBN 80-7261-029-5. 43 Usnesení vlády ČR č. 104/2006.
    14. VLÁDA ČR. 2006. Usnesení vlády ČR č. 104, 2006.
    15. VYSKOČIL, V. K. 2010. Management podpůrných procesů. Facility management. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2010. 210 s. ISBN 978-80-7431-022-5.

    This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), which permits use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original publication is properly cited. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.


    Return to the content