Acta Oeconomica Pragensia 2007, 15(6):239-240

Přehled diplomových prací oceněných rektorem VŠE v rámci soutěže ESOP v roce 2007

redakce AOP

Published: October 1, 2007  Show citation

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
redakce AOP, (2007). Přehled diplomových prací oceněných rektorem VŠE v rámci soutěže ESOP v roce 2007. Acta Oeconomica Pragensia, 15(6), 239-240
Download citation
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Open full article

    References

    1. Přehled diplomových prací oceněných rektorem VŠE v rámci soutěže ESOP v roce 2007
    2. Takto označené práce byly navíc oceněny poradenskou firmou Ernst & Young, k.s.
    3. Fakulta financí a účetnictví
    4. Eisenwort Lukáš Vliv volebního cyklu a vládního uskupení na daně z příjmů
    5. vedoucí práce: doc. Ing. Alena Vančurová, Ph.D.
    6. Malá Lenka Daňová odpisová politika v České republice a v zemích
    7. Evropské unie
    8. vedoucí práce: prof. Ing. Květa Kubátová, CSc..
    9. Bc. Sinecký Filip Analýza trhu burzovně obchodovaných fondů
    10. vedoucí práce: prof. Ing. Petr Musílek, Ph.D.
    11. Fakulta mezinárodních vztahů
    12. ♦♦♦ Ing. Buryan Petr Moderní metody predikce měnových kurzů
    13. vedoucí práce: Ing. Josef Taušer, Ph.D.
    14. Bartůňková Hana Akciové trhy a hospodářský růst v Evropské unii
    15. vedoucí práce: doc. Ing. Ingeborg Němcová, CSc.
    16. Dattelová Iva Propagace Krkonoš
    17. vedoucí práce: Ing. Jiří Mikeš
    18. Bc. Pitoňáková Lívia, M.A. Think-Tanks and their Role in the New EUMember
    19. States: Czech and Slovak Experience vedoucí práce: prof. PhDr. Vladimíra Dvořáková, CSc.
    20. Fakulta podnikohospodářská
    21. ♦♦♦ Bc. Karban Jan KPIs jako podklad pro řízení v logistice
    22. vedoucí práce: doc. Ing. Petr Pernica, CSc.
    23. Dvořáková Zdeňka EAFRD, Záměr výstavby bioplynové stanice
    24. vedoucí práce: prof. Ing. Jiří Dvořáček, CSc.
    25. Ing. Hrnčíř Kamil Analýza rizik projektu
    26. vedoucí práce: doc. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D.
    27. Medvecová Gabriela Analýza vybraného sortimentu spoločnosti IKEA z hladiska
    28. hodnoty pre zákazníka vedoucí práce: prof. Ing. Dr. h. c. Radim Vlček, CSc.
    29. Nálevka Petr
    30. vedoucí práce
    31. Fakulta informatiky a statistiky
    32. Compound XML Documents Validation Ing. Jiří Kosek
    33. Horký Jan
    34. vedoucí práce
    35. Kudelová Blanka
    36. vedoucí práce
    37. Východiska tvorby firemního stylu doc. Ing. Stanislav Horný, CSc.
    38. Srovnání efektivnosti algoritmů pro řešení úloh
    39. obchodního cestujícího
    40. prof. Ing. Josef Jablonský, CSc.
    41. Vilikus Ondřej
    42. vedoucí práce
    43. Shlukovací metody pro velké soubory dat doc. Ing. Hana Řezanková, CSc.
    44. Fakulta národohospodářská
    45. Drabinová Hana
    46. vedoucí práce
    47. Využití metody Balanced Scorecard v 0ízení neziskových organizací
    48. PhDr. Jaroslava Kade0ábková, CSc.
    49. Boreš Ond0ej
    50. vedoucí práce
    51. Institucionální a ekonomické problémy obchodování emisemi v Eeské republice prof. Ing.. Ji0ina Jílková, CSc.
    52. ♦♦♦ Bc. Gelová Jana
    53. vedoucí práce
    54. Fakulta managementu
    55. Aplikace integrovaného modelu managementu a návrh Balanced Scorecard v organizaci doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.
    56. Bc. Eejková Marie Komunikace s médii a publicita neziskové organizace
    57. vedoucí práce: Ing. Martin Musil
    58. Bc. Nováková Kristýna Porevoluční vývoj mezd ve zdravotnictví v Eeské republice vedoucí práce: RNDr. Jitka Bartošová, Ph.D.

    This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), which permits use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original publication is properly cited. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.


    Return to the content